五、财务预算的编制P148
第四节 预算控制
一、预算分析P151
(一)预算分析的作用
1、预防作用
2、控制作用
3、评价作用
4、预测作用
（二）预算分析的流程
1、确定分析对象
2、确定重要性标
3、收集数据
4、计算差异，分析引起差异的原因
5、撰写并上报分析报告
（三）预算分析方法
1、差异分析——绝对数差异和相对数差异
2、对比分析
3、对标分析
4、结构分析
5、趋势分析
6、因素分析
7、排名分析
8、多维分析
（四）预算分析要点P153
二、预算控制P154
控制的基本步骤：
1、 确定控制标准
2、 计量实际绩效
3、 分析差异
4、 采取纠偏措施
三、运营预算的控制P159
1、销售预算控制
2、生产预算控制
3、产品成本预算控制
4、费用预算控制
四、财务预算的控制
1、现金预算控制
2、资本预算控制
五、预算调整P163
六、成功的预算控制的特征P164
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