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人力资源管理本科形成性考核作业答

电大形成性考核作业答

人力资源管理（本科）形成性考核作业辅导

作业1：

一、案例分析：苏澳玻璃公司的人力资源规划

请用人力资源管理战略与规划理论来分析苏澳玻璃公司的人力资源规划 讲解分析——

首先应该肯定苏澳玻璃公司人力资源规划工作做得比较好，具体表现在：

1、人力资源规划制定过程比较规范，步骤程序比较完整。例如：首先他们在对生产、市场销售、财务、人事四个关键部门的管理人员和技术人员进行需求调查及劳动力市场供给情况调查的基础上，估计预测了年度内各关键职位可能空缺的数量。并要求和职能部门提出了实施行动方案。其次、人力资源部部门的4名管理人员在此基础上进行了较为准确的职位空缺预测，并采取了内部选拔、轮岗、招聘、培训、员工职业生涯设计等措施。 其三、每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家共同对4名人事管理人员的工作进行检查评价，并对不足之处进行纠正，这使得该公司的人力资源规划有了适时评估和调整，保证规划执行的有效性及效率。

2、人力资源规划的制定和实施在解决人员空缺方面起到了一定的作用。如：题中介绍：使空缺岗位减少50%，跨地区人员调动大大减少。另外，选拔人才时间减少50%、招聘、培训、员工职业生涯计划各项业务得到改善，节约了人力成本……

其次，这个规划我们感到还有一点不足，就是没有提到组织的未来发展的发展战略与人力资源战略规划之间的关系。因为人力资源战略规划不仅要解决企业现实的人力资源的问题，更主要的是要根据组织发展战略，为满足组织未来的发展，在数量上和质量上进行人才储备，以确保组织战略目标的实现。

二、案例分析：华为公司人力资源管理体系

请用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司人力资源管理体系

讲解分析——

很多管理者在管理工作中遇到这样一些问题困扰：各个职位的工作职责不

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