企业内训体系建设初步方案
实用的工具
企业内训体系建设的初步方案
很多企业开始真正的引入企业内训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。但要将一个陌生的企业内训机制引入到企业的各个环节，发挥培训的作用需要公司上下同欲的共同努力。以下是我对建立和启动培训机制的初步方案。
培训小组
培训小组是企业进行内训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的工作小组。小组包括公司培训管理员、部门培训兼职管理员、授权培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了很好的开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。 公司培训管理员：依据公司规模确定人数，可以暂定一名。培训管理员是培训工作小组唯一的专职常设人员，他有以下工作职责：
1.拟订公司全年培训计划和月度培训计划。
2.组织执行各种公司层面的培训活动。
3.组织并拟订公司讲授讲师授权计划和方案。
4.建立培训管理制度，制定培训积分表。
5.收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理。
6.每半年进行一次培训需求调查和培训效果评估。
7.召集培训小组成员进行授课技巧培训、教案整理工作。
8.帮助并监督部门培训工作的执行情况，每季度对部门培训工作进行总结评估。
9.配合公司领导以及实际需求执行其他培训工作。
10.联络外部培训机构、引入外部培训讲师以及执行外派培训。
11.其他领导安排的相关工作。
部门培训兼职管理员：每个部门由部门负责人指定一名员工担任。具体工作职责如下。
1.拟订部门月度培训计划。
你可能喜欢
- 公司内训方案
- 企业内训方案
- 培训体系建设方案
- 内训师培训课程
- 经典培训方案
- XX公司内训师团队组建方案14页
- 房地产公司内训方案10页
- 某公司内训方案7页
- 公司拓展内训方案5页
- 泰安市锐利企业管理咨询有限公司企业内训方案确认书2页
- 关于分公司内训师培训方案4页
- 企业内训体系建设初步方案5页
- 企业内训师选拔方案2页
- 企业内训的全面评估方案2页
- PRINCE2项目管理方法论企业内训方案6页
- 企业内训方案2页
- 清华大学企业内训方案201110页
- 培训体系建设方案28页
- 集团公司培训体系建设方案85页
- 培训体系建设规划方案43页
- 培训体系建设方案附件1页
- 培训体系建设方案18页
- 2012年度公司培训体系建设方案4页
