施工组织设计4
七、质量保证措施
1、为保证本工程质量目标的实现， 我公司将对所有参加工程项目的施工人员，尤其是管理人员加强质量意识，质量目标教育，牢固树立质量第一的意识，围绕质量工作目标，形成科学的管理模式，并层层分解到各个环节及日常工作的实际管理中去。
2、按照企业和项目部的质量方针与目标开展质量管理工作， 在横向展开各个有关部门，纵向分解到各个作业点，做到纵向衔接，横向协调，实现质量管理业务标准化，管理流程程序化，明确规定出项目各部门、各施工班组、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来，建立一个灵敏高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈，传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。
3、建立综合的质量管理小组，以组织计划， 协调综合各部门的质量管理活动，同时要健全和完善相应的质量检查工作体系，通过工程施工的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。
4、开展群众性质量管理小组活动，使QC小组有计划、有组织、有落实、 有成果，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。
5、严格工艺纪律， 施工现场的生产工艺和操作规程是操作者进行施工的依据和规则，任何人都必须严格遵照执行，掌握施工生产现象的质量动态，就是指按照这一要求，对质量状态进行综合统计与分析，及时掌握质量状态，发现质量问题，明确对策。
6、加强质量检查，检验工作，充分发挥质量检验的重要作用， 促使工程质量在管理状态下稳定与提高。在施工生产现场，对需要重点控制节点工程，关健部位和质量薄弱环节，在一定时期，一定条件下要强化管理，加强监督，使该工序处于良好的受控状态，以保证预期质量。
7、材料质量控制措施
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