演讲答辩评分表(格式)
部门 评分项目 分值(100分) 竞聘目的 25分 对集团干部竞聘改革的目 的理解透彻，个人态度明 确，无论是否能竞聘上都 服从部门的工作安排。 21--25 16--20 11--15 0--10 总分
科科长竞聘演讲评分表 优势分析 30分 职责、考核目标的理解程度 30分 应变能力 15分
评分要点
根据本人的教育、施工和管理经 验以及精力、心理准备、与其它 项目部、职能部门沟通能力等方 面进行优势分析。 26--30 21--25 16--20 0--15
明确本科科长的岗位职责， 结合实际工作和考核目标有 能针对现场评委提出的问题， 具体的工作计划和措施，思 做出答辩，重点突出，语言简 路清晰，计划和措施可操作 洁、流畅。 性强。 26--30 21--25 16--20 0--15 13--15 9--12 5--8 0--4
优秀 评分 标准 良好 一般 较差 姓名 分值 情况
您可以选以下问题提问候选人，也可自行提问其它问题： 1、如果你当选科长，你的下步计划是什么？ 2、你们科室的主要职责是什么？ 3、国家对安全、环保的要求越来越严格，今后相关检查应侧重哪些方面？ 4、你认为你科室负责的规划工作应如何开展？ 5、你们在质量、进度检查时，发现与计划或标准严重不符，怎么做？ 说明：所填各项分值不得高于规定最高分值，否则视为无效票。
说明：所填各项分值不得高于规定最高分值，否则视为无效票。
