"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""

文章编号：（）!""#$%&’()""("*$""!!$"(

)""(年!)月第!,卷第*期

石家庄职业技术学院学报

3789:;<7=>?@@;B?8;:7E;F@7:;<4GE?:7<7I:JF@F8FGACDCH

KGE+)""(

D7<+!,L7+*

河北省高速公路建设管理的多项目管理信息化方案

)

段伟常!，李朝阳

（广东东方思维管理科技开发有限公司，广东广州,；!+!"*%"

石家庄师范专科学校环境资源系，河北石家庄"）)+,"&"!

摘

要：针对河北省高速公路管理局在单项目信息化管理的基础上实现多项目管理信息化的项目需求，提出

多项目管理信息平台的技术解决方案，主要内容包括需求分析、总体功能定位、模块功能设计等+

关键词：公路建设管理；项目管理；多项目管理；需求分析；信息平台

.

中图分类号：-%!)+(**

文献标识码：/

目前，单个项目工程的项目管理无论从理论及实践都已成熟，支持各类应用的应用软件也很普遍，如概预算、计量、质量管理、办公自动化、通常0(等，

称之为微观项目管理软件+

而作为一个省或一个市的建设项目主管单位，所管辖的建设项目少则几十，多则几百个，是一个多项目管理问题，也称“群项目管理”或“宏观项目管理”虽然学术界对多项目宏观管理的研究和应用才+刚刚起步，但将现有理论与实际结合起来，通过信息化的手段，提高多项目管理水平，还是一个非常有价值的尝试+

管理单位一般是多级结构，且参与项目建设的承包单位众多，项目地理位置分散+管理单位需要对项目建设的进度、质量、成本进行总体控制，对项目计划、概算、变量、质量、合同、支付等进行行之有效的管理，从而提高项目管理水平、有效控制工程造价、增加工程管理透明度+!多项目管理分析

面向省、市建设项目主管单位的多项目管理（宏观项目管理）与单项目管理（微观项目管理）比较，无论从管理思想、管理范围、管理内容、管理重点或管理的方式方法都有很多不同+项目监控体系、项目过程管理体系、项目验收评估体系，是多项目管理的主

要构成部分+

多项目管理对项目建设过程中的工程招投标、建设进度、工程质量、资金使用情况及投资概算控制等进行集中管理、统计分析，达到监督检查的目

［］!的；多项目管理集中管理项目的运行指标，统一

时间、质量、成本等技术指标，能进行横向对比分析，达到监控目的；多项目管理的管理人员要动态监控每个项目的范围、时间、质量、成本、人力、变更、风险等状态，为决策提供有力的支持+

要实现上述多项目管理的目标，多项目的主管单位就必须掌握项目建设管理全面、快速、准确、实时的信息，对项目计划、概算、变更、质量、合同、支付等核心业务实施行之有效的管理+目前实际工作中，仅以报表或电子通讯的方式，信息的采集、处理、传递难以达到方便、快捷、精确，显得比较被动，难以达到预期的管理目标+

近年来在一些大型公路项目建设中成功使用了一些工程管理软件，将概预算、计量、合同管理等核心过程采用了计算机管理，立足于业务过程处理，管理上基于项目业主对项目的建设管理，业务范围涵盖了业主、监理、承包人三个方面的工作，将招投标、概算管理、合同管理、计量管理、计划进度、计量支付、通讯管理和查询管理等各项业务集成，实现业

!收稿日期：)""("#"!

基金项目：河北省交通厅项目（1）234536)"")"!

作者简介：段伟常（，男，湖南常德人，计算机科学工程师、系统分析员，广州东!#’"）

思维科技开发有限公司技术总监+