2012年度生产部工作计划

一，行政人事

A， 组织架构

1，生产部办公室：经理1人，文员1人

2，生产部下设二个生产班组（车间）：班(组)A—小功率，班(组)B—大功率。以下简称A班、B班。每班设班（组长）1人，生技1人。

B，职责任务

1，生产部：

a,按时完成公司所有定单的生产工作。

b,负责公司各种型号产品的生产流程，生产技术标准，品检标准的制定执行。

c,负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准。

d,负责生产设备、工具仪器的、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理。

e,负责安全生产，预防各种危险事故的发生。

f,编制和上报各种生产报表,负责建立生产系统档案管理体系。

2，A班：主要负责各种驱动电源，插件灯珠、贴片灯珠等小功率灯生产。 B班：主要负责0.5W,1W及以上、模组等各种大功率灯的生产。

3，管理关系及岗位职责

a,经理直接上级总经理，直接下级文员、班（组）长、生技。负责本部门的生产管理工作。 b,班（组）长直接上级经理，直接下级生技、本班组员工。负责本班组的生产管理工作。 c,生技直接上级经理、班（组）长，直接下级本班组员工。协助班（组）长负责本班组的生产管理工作，侧重于品质管理以及和班（组）长协调分工的其它工作等。

d,经理、文员、班（组）长、生技隶属于公司办公室工作人员系列，工作时间以生产部的工作标准执行。经理为公司生产部的第一安全生产责任人，班（组）长为生产部各班组的第一安全生产责任人，生技为班组的第二安全生产责任人。

C,例会制度

1，生产部每周三、六晚上组织二次管理人员例会，会议内容包括员工激励、品质管理、效率管理、生产安全管理、生产任务管理、员工团结稳定等，总结前期工作，及时主动发现、挖掘工作中存在的问题，要求所有参会人员积极主动发言。每次会议形成会议记录，包括时间，参加人员，会议内容。

2，班组例会每天10分钟晨会，会议内容包括劳动纪律、生产效率、员工激励、生产品质、生产安全、操作规范。会议内容纲要在班（组）长和生技的工作手册中必须有记录，随时备查。

二，生产现场管理

A、早会制度

1、 员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不迟到、不早退。

2、 早会时各员工须横队站立端正认真听班（组）长或班（组）主管讲话，早会议程如下： a)班（组）长点名，并正确记录早会考勤记录表；

b)总结昨天任务完成情况及各员工表现；