[经理修炼3]企业成功必备：领导风格与管理模式(doc 5页)
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企业成功必备：领导风格与管理模式
良性循环与企业成功
一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提
供优越的工作环境和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。
怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功？这不是一件很容易做到的事情，它
需要远见卓识的领导力和有技巧的管理。
当企业珍视自己的员工，使得员工也致力于做好自己的工作的时候，双方就
形成了一种良性循环的关系。通过自己的表现，员工可以推动企业获得更高的成
绩，作为结果，企业可以给员工更好的报酬，吸引和保留能力高的人才。这种良
性循环的关系其实是企业最重要的竞争优势———强大的且难以复制的积极动力
和越来越好的业绩。
要想创造和维持与员工这种良性循环的关系，绝不仅仅是友善和公平地对待
员工那么简单。让我们看看三个因正确地对待员工而取得引人注目的成就的企业：
第一个是微软，它因与员工这种良性循环的关系，已经获利了数十年。从20世纪
80年代早期至今，微软始终是“员工好，公司就好”，员工从事着富有挑战性的工
作，也获得了最好的员工持股回报。多年来，微软一直是一个极具吸引力的工作
场所，对那些才华横溢的人才来说尤其如此，于是它招收到了许多美国最优秀的
软件工程师和营销主管。
保持与员工良性循环关系的企业。从成立伊始，西南航空就是一个以人为本
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