集团公司财务管理制度总则 2
集团公司财务管理制度总则
为了充分合理科学的配置财务资源、规范财务运行的机制，最大限度的提高资金、资源使用效率，降低使用成本，提高使用的最大效益。根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》等有关法规，结合集团公司的具体情况，订立本制度。
1.河南信合建设投资集团财务管理的基本思路
1.1坚持稳健的财务政策，实行企业成长与合理分权配套的集团一体化管理、保持适度的负债比例和良好的资产结构，确保公司经营安全。
1.2坚持以资金管理为中心、成本管理为基础、利润管理为重点、价值管理为导向，提供准确决策、确保预期效益。
1.3坚持财务面向未来，抓住机遇适度开展多形式资金运作，搭建资本平台，加快产业发展，确保战略目标实现。
2. 财务总体管理原则
2.1集权与分权。在统一财务政策、统一资金运作、统一投融资金、统一人员管理和统一集中财务信息的前提下，根据企业成长阶段和规模逐步适度合理放权。
2.2开源与节流。在严格预算执行，强化成本控制的前提下，运用价值分析、挖掘内部潜力、创造新的利润增长点。
2.3稳健与发展。在审核财务核算，控制负债比例，核准投
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