东莞精锐电器五金有限公司 财务经理绩效考核表 部门 职务 考评办法 每月工资计算准确率(薪资计算正确率=月正确计算人数/月计算总人数 *100%),每低1个点扣0.5分，出现延迟发放扣1分/天。 每月各项报表报送(资产负债表、利润表、应收明细表、应付明细表、纳税预 算表、管理费用、营业费用、制造费用、财务费用等)外部报表按政府部门要 延迟1天扣0.5分，出现错误扣1-2分/次 对异常的问题立项处理建议或解决方案、解释说明，并跟踪处理以达到合理状 态；本部门的费用达标为满分。没及时跟进处理扣1-2分/次，处理及时且有一 定的规定或对费用管控合理建议加1-2分/次； 本部门费用每多5个百分点扣1分，每少5个点加1分。 每月对各费用异 报表/联络函 常分析并知会到 及立项书 相关部门管控

姓名 计划指标数 100%正确、准时 发放

考核时段 数据来源 行政部

考核项目 具体指标 权重 配分 5 报表完成

实际产出

自评 总经理

100%正确、准时

20 求时间报送；内部报表每月15号报送(其中低值易耗/工资/水电5号报送);没 提交

报表提交 (总经理)

财务管理 分析与督导

45% 10

税务管理

10

税务方面指标的处理、海关事务处理及政府相关事务处理： 1、每月税赋率处理4%(超过0.5百分点，扣2分); 100%及时完成与 2、资产负债率、流动比率、能耗比率、应收帐款回收率、存货比例的控制及对 处理； 纳税报表 异常及时处理； 3、与政府、银行部门的沟通； 出现异常扣1-2分/次；重大失误该项为零；有好的、可行的建议加1-2分/项。 融资渠道畅通及筹资工作的完成，控制融资成本，尽量减少利息及手续费；出 现异常扣1-2分/次 现金合理安排、保证企业现金流，不出现影响企业经营；每周一16:00前给总 经理提交一份现金余额表及每月2日16:00前提供贷款明细表跟总经理参考。 不提交或不及时报表(现金余额表、贷款明细表)扣1分/次；没提前预警或安 排不合理被投诉扣2分/次；给公司造成损失扣5分/次 有好的、可行建议解决问题加1-2分/次 每月无异常满 分；

融资 现金与融资 管理 现金管理

5

总经理

15% 10

帐务准确、及时 相关部门/供 无误 应商/总经理

财务运行

5

据公司的年度经营计划，组织编制公司年度、季度的财务计划与标准，做好年 度/季度/月度预算，并与实际达成进行分析每月/季度给总经理出相应的汇总报 有预算有分析 表与分析,并给出相应的建议给总经理参考。无分析为零,有分析无建议扣3分； 良好、可行建议能解决现存问题可加1-2分/次。 统筹好公司的资金管理与运作，并对其进行有效的风险控制， 比较精确地监控 和

预测现金流，并定期(月度/季度/年度)向总经理汇报公司经营状况、经营 成果、财务收支及计划的具体情况，为总经理提供财务分析与有益建议为满分 。 无预算/财务计划/标准，该项为零；无定期汇报与分析、建议扣5分以上，其它 灼情扣分；好的可行性建议加1-2分/次。 有培训计划，月度教育训练达成率100%=实际培训课程数/应培训课程数*100% (低一个百分点扣1分); 团队协作良好，无投诉(出现合理投诉则酌情扣1分/次); 部门内的人员流动在1人/年，每多1人扣1分，当月没有人员流失加0.5分； 离职≤1人/年；

报表/总经理

运行与预测

10% 财务预测

5

报表100%准确完 成并有分析、建 议

财务报表/ 总经理

人才建设 人才建设与 团队管理 团队管理

3 10% 3 4

100%达成 0投诉；

行政部 各部门/总经 理 行政部

加权得分 1、月产值为1000万/月；

产值

产值达成

30% 30 2、工时达成为630人，26天出勤，每天10H计；达成以上标准为满分，具体计 算：实际达成/目标产值*配分；实出工时/标准工时，每超1个点扣1分。

1000万/月 /163800H

财务部/ 行政部

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