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现场5s管理实施方案

5s现场管理培训与整改实施计划

目的：对生产现场：人员、机床、原材料、成品、半成品、物品

摆放、环境卫生、生产要素等进行有效管理。

三个阶段：

1、准备阶段

2、实施评估阶段

3、巩固阶段

七个步骤：

1、成立5s管理调查小组

2、调查违反5s现场管理和不断重复出现的问题

3、宣传造势、教育训练、培训现场对5s的认识

4、局部实施（单个部门或工作场所）

5、依次向各部门推进5s管理

6、审核（不断重复再重复）责令整改

7、不断巩固，纳入日常工作管理中

一、我首先成立5s调查小组，调查我公司各个部门出现的5s问题和

不断重复发生的问题结合管理层次的力量以保证工作计划等顺利进

行。

小组成员及职责：

组长、代理组长、检查员、评审员、成员

1、组长、代理组长：负责5s活动的计划运作和指挥、监督等保

证管理活动能够顺利进行。

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