五个清楚学习资料资料

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岗位五个清楚

岗位操作人员五个清楚内容:清楚本岗位的职责、清楚本岗位操作程序、清楚身边的危险点源、清楚身边的安全隐患及如何控制、清楚岗位应急预案。

基层队室领导和所管理人员五个清楚内容:清楚本岗位职责、清楚本岗位HSE管理工作程序、清楚本队室所管辖区的危险源、清楚本队室所管辖区的安全环保隐患及控制措施、清楚所及本队室应急预案并能定期正确组织本队室员工进行预案演练。

安全管理理念宣贯

安全管理“四要四到位”:“四要”:事故原因要水落石出、事故教训要刻骨铭心、事故处理要有切肤之痛、事故整改要举一反三。

“四到位”:思想认识到位、防范措施到位、岗位责任到位、监督管理到位。

违章就是事故。

安全生产操作“只有规定动作,没有自选动作”。

安全工作“重点在基层、关键在班组、要害在岗位”。

本质安全就是通过追求人、机、环境的和谐统一,实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障。

安全管理目标:个人无违章、岗位无隐患,班组无事故。

建设项目环境保护“三不”:不环评不批项目,环评不过关不建设,环保部门不验收不开工。

执行安全制度“三严”:严在贯彻落实上,严在动态管理上,严在事故发生前。

安全教育“三对”:对不知者进行安全知识教育,对知而不能者进行安全技能教育,对既知

又能而不为者进行安全态度和纪律教育。

安全管理“五个控制”:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、培训控制。

牢固树立以人为本抓安全的观念,牢固树立“一切事故都是可以控制和避免的”观念,牢固树立“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。

一把手抓安全必须做到“四个亲自”:即亲自组织研究安全工作的重大问题,亲自抓好各级安全生产责任制的落实,亲自抓企业重大隐患的整改,亲自抓安全工作“三同时”的落实,切实把第一责任人的工作做到位。

分管安全的领导要重点抓好“三件事”:及时分析把握安全生产形势,及时检查督促隐患整改,及时督促落实安全防范措施。

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