便。

2、 其没有模型BOM、选项类的概念，但其与神数一样，有批次BOM的概念，

从客户的理解上来看，批次BOM比模型更具体，更容易接受，但从实用角

度来说，模型BOM显然比较容易操作，带给客户的工作量较小。同时，由

于没有ATO模型，在支持面向订单装配业务处理上比较不方便。

3、 具有选配BOM的功能，可能从已定义的标准BOM中选取配置，基本上类似

于PTO模型。但在操作上可能需要录入多个标准BOM，而在快速变化的电

子行业里，标准BOM实际上是比较难以确定的。因此实用性并不太好。

4、 物料替代管理要比U8完善。但完善的替代管理其实是在诱导客户把生产

管理变得复杂化。

5、 品质管理方面，没有质量成本的管理。

6、 计划管理方面，没有面向长期规划的资源计划，与细能力计划。但在车间

管理内有能力平衡和优先级调度来调整生产任务。不过，优先级调度来调

整生产任务的结果是越调越乱，难以适应实战。没有针对性的N+3计划管

理经验与产品。

7、 委外管理。称“可以处理同一物料部分工序委外、部分工序自制的业务”，

但委外加工费的处理，也是一个弱项。

8、 领料方式，提供(汇总领料、根据投料单领料、配套领退料、领料倒冲等)，

比用友多了根据投料单领料、配套领退料两种方式，但没有领料模拟，其

两种方式的设置，其实还是手工作业电脑化思路的体现，不能体现ERP

的“以销定产，以产定料”的管理思想。

9、 计价工资。这方面要比用友产品(U861SP之前)做得完善。称“ 系统提供

了计时计件工资的处理。将计时计件的标准设置到工艺路线中，结合工序

汇报管理和工资系统，实现了与生产任务相关联的对计时、计件工资业务

的管理。由于计件标准及实际工作成果均可以从车间系统取数，解决了企

业实行计件工资制时财务与车间两边对数的头痛问题。”

10、 成本管理称“同时为基础管理好的企业提供了标准成本法。”说明其

对标准成本理解还很浮浅。“同时系统提供了量本利分析法、移动平均法

成本预测及时序移动平均法成本预测等多种成本管理工具，是提升企业的

管理决策水平的有力工具。”这方面确实能蒙人，但实际上成本管理核心

是合理的进行费用分摊与对成本进行合理控制，基本上没有太大用处。

11、 生产排程，u861SP版新增的可对时间条拖动调整生产任务时间还是非

常对客户有吸引力的。

12、 总体上，KD产品在功能层面与U861实力相当，甚至于个别地方比U861

还强。

1.3金碟电子样板客户

广东乐华空调器有限公司

四川双龙光通信有限公司

北京北开电气股份有限公司

重庆大江工业（集团）有限责任公司

华南自控技术有限公司

上海爱普生电子有限公司