计件工资实施管理办法

计件工资管理制度

一、 目的:

为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则,鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒,摒弃计时工资的“大锅饭”心态,提高企业的整体运作效率,使本公司计件计薪方法合理化、科学化,特制定本办法。

二、 原则:

按劳计酬,多劳多得。

公正、公平、公开。长江连接器业务部075529959119

三、 职责:

装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算;

生产经理负责审核本制度及计件单价审核;

生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配; 总经理负责批准本制度及审批计件单价

财务部负责计件工资核算。

四、 适用范围

适用于本公司装配车间产品计件。

五、 计件工资的工资结构:

总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴-应扣项

六、主要内容:

6.1单价核算:

1)所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内(首次试产、样品单不纳入范围);

2)每小时金额标准 (1500/26)+(4*9) /12=7.807元/小时

3)每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》,由主管

对单价进行核对,报生产经理审核,总经理批准,财务部存档。

6.2数据统计及采集:

1)核算单价依成品入库数量为准。

2)统计员依产品单价核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员,

并记录到《生产计划金额分配表》,拉长核实,员工签名确认,交主管审核,生产经理批准,交财务核算工资。

3)统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内,每月5日前将上

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