埃森哲·转型报告系列-3:中国企业开启转型新历程_动力_核心能力

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隆鑫工业58-动力梦想,隆鑫之本

等国内一流的技隆鑫控股集团组建于1996年,集“国家认可测试中心”团前身为建设机器厂隆鑫分厂。隆鑫连续10年入选全国500自2002年起,

隆鑫控股下属三大支柱业务板块:工业制造、房地产开发、金融担保以及钢结构、镁合金两个孵化产业,形成的产业布局。“3+2”

术创新平台。隆鑫在技术上的另一只腿就是坚持“不能为我所有,但要为我拓宽技术来源,走出了一条合作-吸收-转化-创新的新型道路。通过产品技术的二次研发,优化产品性能。

隆鑫通过与宝马的合作,学习其先进的技术管理能力。不同于传统的培训或者照搬标准、制度,隆鑫通过工

又一明星产业。

发展核心竞争力,增强多元产业强企业,是重庆市重点民营企业之一。所用”,坚持部分产品依托国际合作,间协同效应

隆鑫通用从1993年发展至今围绕着技术创新,成功奠定了自身在动力制造业的龙头地位,并实现了从摩托车零配件、动力装置、摩托整车制造和通机制造的纵向多元化经营。隆鑫对技术管理能力的获取,是其真正实现

“种子计划”,培养技术管理能力

隆鑫通用是隆鑫集团工业制造板拥有国内最大的现有超过1万名员工,

摩托车及热动力产品制造基地。目前发隆鑫摩托车发动机年销量300万辆,营业收入占集团营业总收入的50% 。

隆鑫通用的发展可谓是步步为营。隆鑫从1993年开始进入摩托车发动机制造行业,这是以技术为先的行业,为了保障和发展在动力制造上的能力,隆鑫在技术上两条腿走路,一部分产品坚持自主创新,“为我所有”。隆建立了国内一流的国家鑫投资2亿元,

级技术中心、发动机开发研究所以及

作上的合作,与宝马的人才长期接触,从优秀企业到卓越企业转型的关键。维方式,在合作过程中学习宝马品质控制、市场信息获取等经验。并随后将参与“种子工程”的人员分派到其它项内部的传播。

外引内联的方式成功实现了隆鑫在技术管理这一核心竞争力上的跨越式发展。隆鑫将在动力制造上的技术管理优势拓展到摩托整机制造以及通用机械领域,成功拓展新市场和盈利增长点。如今通机销售年复合增长达短短几年时间盈利就成为行到40%,

业第一,出口量行业第一,成为隆鑫的

潜移默化的接受其思块的主体,也是隆鑫集团的发家之本。受其言传身教,

推动先进技术管理方式在企业动机与整车的销量均位列行业前三,目中,

2013年,在企业发展的第20个年头,隆

鑫耗资52亿元的世界级动力基地将建成投产。其中包括产量将达到800万台

20万辆ATV以及1万吨镁合金的通机、

特机生产基地,年产150万辆摩托车整

300万台摩托车发动机、50万辆电车、

动自行车的生产基地,国家级的技术中心和试车场。该基地的建成不仅将实现隆鑫产能的扩充,更重要的是通过对技术管理能力的学习和共享,加大多元产业间发展的协同效应,为隆鑫的下个20年发展奠定基石。

中企联联合访谈58. 本案利基本事实来源于埃森哲、

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