中小企业人才流失的原因以及相应对策研究

中小企业人才流失的原因以及相应对策研究

内容摘要:人才工作在企业管理中的受重视程度是衡量企业管理是否现代化的重要标志之一。企业人才的开发和管理对于企业的生存与发展是非常重要的。企业只有采取切实措施,增强人才观念,完善制度体制,才能营造栓心留人的良好氛围,留住人才,发展企业。企业的竞争,归根到底是人才的竞争,也就是说,人才工作在企业管理中的受重视程度,是衡量企业管理是否现代化的重要标志之一,对企业来说,如何开发管理好人才,对于企业的生存与发展至关重要。

关键词:人才流失、原因、对策

一、中小企业人才流失的现状

(一)人才流失造成技术和经验的流失

在企业中,技术人员、管理阶层人员等对于企业发展是至关重要的,也因此相对的流动也最频繁,因为社会对此的需求量较高。所以,一旦这些人员流失,对企业掌握的技术,管理方面的问题,以及客户资源的来源方面都有相对的损失。

(二)人才流失增加企业的经营成本

人才流失会造成经营成本的上升,因为原有职工离职后必定会降低生产进度,造成损失,并且重新招聘、培养新员工也需要花费大量的时间和金钱成本,所以企业人力资源的重置成本必然会增加,最终反映到企业的经营成本中去。

(三)人才流失影响企业员工的积极性

企业部分人才的流失会对其他在职人员的情绪及工作态度产生消极影响,会让他们觉得企业没有能力吸引并留住人才,觉得自己在此企业会没有发展前途。人才流失很可能会造成更多的人员流失,并且向其他人员提示还存在着更具前景的选择机会。尤其是当看到流失的人才得到了更好的发展,获得了更多利益回报的时候,未离职的员工的工作积极性必会受到影响,或许之前从未想过跳槽的人也会想要准备开始寻找新的工作,不能在短时间内以最佳的状态工作,造成人心浮动,这对企业是非常不利的。

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