企业战略制订思路及步骤

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企业战略制订思路及步骤!

据有关统计,中国企业平均存活寿命为3.5年。大多数死于两种情况,一种是企业不是为了做企业而做企业,而只是为了一两票生意,要一个合法的平台,生意做完了,企业自然就完成了其使命;另一种更为普遍,企业确实想一直做下去,可是做了今年,不知道明年要怎么做,或者遇到业务困难,不知道如何解决,于是只好关门大吉。

这就是企业战略与其落地的问题,现实中大多数的企业没有战略或战略不清晰、不准确,而恰恰企业战略规划制订是企业最为重要的工作,战略是联结企业现状与未来目标的桥梁,明确、准确的战略为企业指明了前进的方向和目标,没有战略的企业生命注定无法长久。

那么为什么企业不去制订战略呢,笔者认为大部分的老板不是不想制订战略,而是不知道如何制订,无奈与其乱搞不如不搞。而企业战略的制订确实是一项系统工程,企业不仅要清楚的知道自己到底要做什么业务,面向哪些市场和客户,重点在哪里,更要清楚自己的优势弱势、市场宏观环境和行业现状,同时得未雨绸缪,思考中远期该怎么办。

一、企业使命、愿景明确。

企业成立之初,首先要思考企业存在的目的和理由,并期望未来达到的景象,这就是企业的使命和愿景。使命是企业对自身生存发展目的的定位,阐明了企业的基本性质与存在的理由,是企业的终极目标。愿景则

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