PMC工作开展计划

PMC工作开展计划

一、 PMC工作职责及内容

1、PMC专员 1人,后续根据部门工作的开展情况及工作量评估增减岗位;

2、PMC的职责权限设定:

a) 对各全国病理处理标本的产能负荷进行分析和评估;

1) 依据现有设备和人员核算出月工作量计算日人均工作量;

日人均工作量=当月总工作量/当地人数/实际上班天数(考勤)

2) 对全国病理月报表的月工作量分析,月总工作量从慧丽统计的绩效工作量数据为准;

3) 对各点的细胞筛查每日大于200小于100的统计做各点调配工作依据。 *初步建立动态每日报表形成月报表,后和慧丽在协商数据切入口

b) 制订长短周期生产计划及物料需求计划,并对F/C(成本加运费)需求进行有效预测;

1) 对全国病理每月的细胞筛查量做汇报表,依据生产量对计划人员的调配;

2) 对有需要杭州代购或调拨的试剂物料采购计划的统筹处理;

3) 可以根据周期变化调节试剂的采购周期。

c) 负责监控每日TCT及两癌项目的标本,组织协调各相关部门对突发的标本量进行排定,并核算出交期时间;

1) 季节性的突发标本量、两癌项目会集中在每年1、2和3季度,需要协调各部门的资源进行集中生产;

2) 日常的标本量进度跟踪需要和慧丽收集统计的各组每日工作反馈表结合分析;

d) 对各科室的物料需求统计计算,制订进料计划下采购申请单给到采购,对采购回复的试剂交期进行跟进落实;

1) 后期逐步完善对各科室的物料采购的口径;

2) 对物料的成本控制要统计每个月各科室采购的量和投入的物料分析,主要对各组BOM数据的维护,对各科室项目滚动式的进行反馈确认;

3) 了解目前实验室科室的主要成本分摊原则,沟通分析并渐进达成合理性。 e)统计采购交期回复及时率、采购承诺交期的达成率

*对特殊采购的试剂要重点的跟踪,对到货异常的物料除了及时了解原因还需要和采购进行沟通反馈跟踪。

f) 科室需要的试剂物料需不定期到仓库领料,对没有及时到货的试剂物料需要沟通仓库到货后及时通知科室领取;

g) 按当天接受标本的量分配到位对应科室生产

Word文档免费下载Word文档免费下载:PMC工作开展计划 (共3页,当前第1页)

你可能喜欢

  • PMC生产计划与物料控制
  • 用人计划
  • 生产计划管理
  • 公司管理报告
  • 订单生产流程
  • 部门规划
  • 制造业绩效考核
  • 生产绩效考核表

PMC工作开展计划相关文档

最新文档

返回顶部