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在江苏苏州有一家制药厂，已从事制药生产多年，在苏州有制药生产车间和相应的管理部门，为开拓市场扩大销售，公司2011年开始在上海设有销售部。 要求：如果你是该公司的会计制度总设计者，你如何总体设计公司会计制度呢？会

计组织机构设置的形式有哪些？如何选择？会计工作岗位职责与人员配备需要注意哪些方面呢？

答：会计制度总体设计是指对会计制度运行环境中与会计制度执行主体有关内容的安排，它明确了会计制度各项内容有效执行应具备的基本条件。会计制度效率的充分发挥依赖于高效的组织会计活动，这就需要建立会计运行机制，其中执行主体是关键，而会计组织机构设置、会计工作岗位职责与人员配备是核心。另外，还有一些辅助会计工作要得到明确，比如会计档案管理工作的设计、会计人员工作交接工作的设计等，它们有助于会计制度效率的总体提升。所有如果我是该公司的会计制度总设计者，我会充分考虑职能机构设置，划分好各岗位职责及权限体系分配等。既要满足会计工作的需要，又要与其他职能部门相匹配，以利于企业整体管理效率提升。

会计组织机构设置的形式有：1.会计组织机构与财务组织机构的分设与合

一。不同设置形式有着各自的使用范围与优缺点：（1）两类组织机构合一的优势在于提高会计职能与财务职能的协同性，使会计核算与财务决策较好地实现一体化，减少会计信息传递环节；不足是可能造成职责不清与降低内部控制效果，削弱会计信息的管理功能。通常适用于中小型企业。（2）两类组织机构分设的优势在于突出了会计组织与财务组织的专业化分工，也有利于实现内部控制效果，提高会计信息的管理功能；不足在于导致会计信息传递环节增多，协调难度加大。通常适用于大型企业。不管分设还是合一，都不影响会计工作与财务工作本身特性，一般也不会改变从事这些工作的人员，这是由岗位职责决定的。只要岗位职责分明，最终都能完成两类职能。2.会计组织机构的集中设置与分级设置。会计组织机构应服务于企业组织架构，具体而言包括会计组织机构集中设置，分级设置两种方式，而这两种方式都面临会计组织机构内部组织设置的问题。（1）会计组织机构集中设置。这种方式再企业主体以及设置会计组织机构，企业内部各部门、单位不设会计组织机构，会计业务由会计组织机构集中处理。这种设置可以适当减少核算层次和工作人员，但不利于企业内部各部门或单位借助会计职能加强对业务活动的管控，因为他们只有提供原始记录与原始凭证的责任，而具体业务的凭证整理与总分类核算都交由企业主体会计组织机构负责。（2）会计组织机构分机设置。除了在企业主体一级设置会计组织机构外，在企业内部各部门与单位也相应设置会计组织机构，办理本级范围内的会计业务。这种设置方式在一定程度上增加了核算层次和工作人员，但有利于个部门或单位将会计活动与具体业务活动相结合而防止两者脱节。（3）会计组织机构内部组织设置。集中设置或分级设置都要面对会计组织机构内部组织设置问题。这取决于经营规模和管理要求。

会计工作岗位职责：（1）会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或一岗多人，应当符合内部牵制的要求，出纳人员不得兼管稽核，会计档案盒收入、费用。债权债务账目的登记工作。（2）会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换，与促进会计人员全面熟悉业务，提高综合工作能力，便于各岗位会计工作人员互相配合、