产品面辅料管理制度初定稿

新产品面辅料管理制度

1.0 目的

为有效控制产品设计面辅料的选用,确保产品面辅料的质量和成本能有效管理。

2.0 适用范围

适应新版开发的所有面辅料

3.0 权责

3.1 部门经理负责检查工作落实情况,以及对成本的控制和质量监督管理。

3.2 设计总监负责对本品牌辅料采购有效控制以及合理使用。

3.3 设计主管负责小组的辅料合理使用和控制,以及指导设计助理辅料管理和检测工作。

3.4 设计师负责设计款式辅料选用的可操作性,确保大货生产采购辅料的质量稳定。

4.0 工作程序

4.1 新一季样板开发的面辅料管理

4.1.1 新购面辅料,由仓管员签字验收,仓管员要检查编号、数量记录《版布出入仓登记表》,并将数

据存入电脑。

4.1.2 将新买面辅料按设计师购买分开存放,便于领用和管理。如共用直接放在共用面料区。

4.1.3 领用面辅料必须经仓管员签字,登记。

4.1.4 如某款面料已用完,仓管员要将布料号告知设计师本人,方便补充面料。

4.1.5 每季度完成后,将剩余面辅料退回生产大货仓库,将退回数量录入电脑存档,并向总监发一份

电子版数据。

4.1.6 如不能生产大货的布头和布碎,要打包好,留给下一季打版,供设计师选用。用不上的直接处

理掉。

4.1.7 要保证仓库的安全,注意防火、防盗。

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