余世维《中层危机》

余世维讲的一些话,很有哲理

余世维《中层危机》

第一章 什么是中层

我很早就发现,我国的报刊在提到企业或单位时,都比较倾向于报道高层主管,高层方面的新闻或消息比较多。而根据我在国外读书和工作的经验,我认为,对一个企业来说,最重要的是中层干部。这是因为,高层负责决策,具体办事人员负责执行,中层干部起的是承上启下的作用,只有中层干部的作用发挥好了,高层主管的想法才能顺畅地贯彻下去,企业才能兴旺发达。

那么,到底哪些人是中层呢?一般认为,董事长、副董事长、总经理、副总经理是高层,经理、副理、主任、副主任是中层,而班组长就是基层。至于厂长一类的职务到底是高层还是中层,就要看组织规模的大小和他所在的组织在公司里的重要性了,不能一概而论。 我们从日本来切入这个话题。日本在我国的东边,离山东半岛非常近。日本的GDP很高,国家的生产力不错,很多人认为这是因为日本有很多人才,其实不是这样的。

十多年前,日本制订了一个计划,要引进10万名留学生,这个计划到2003年的时候完成了。引进的10万名留学生中,有7万名是我们中国人,占了7成,这7万名中国人中的13%(9000人)后来留在日本工作了。

由此,我常常在想一件事情:我们的国家以及我们各个省(市)或者企业从什么地方能“抢”到人才?

案例:毕业后想来日本工作吗

几年前,我女儿从英国爱丁堡大学博士毕业。日本驻当地的领事馆举办了一个酒会,邀请当地在那个时候毕业的博士生到他们那里去参加一个简单的聚会。

在聚会中,日本领事馆的人对我女儿说了这么一番话:“余小姐,毕业后想到日本工作吗?你可以把你的履历交给我们放在我们日本的网上或有关的人才资源部门吗?你在东京、大阪或北海道有认识的朋友吗?”

我女儿对日本没有太大的兴趣,现在也没有在日本工作,可是我女儿对我说了这么一番话:“爸,我在英国毕业时没有其他国家的人跟我讲过这种话,跟我讲这种话的只有一个日本领事馆的官员。”对于这样一件简单的事情,我们有什么想法?我认为,我们应该像日本那样“抢”人才。我们不应该盲目地认为我们国家有很多人才,我们单位里面有很多不错的中层。事实上,我们的人才资源的确有限,需要我们去挖掘,需要我们去“抢”。

第一节 中层的作用

高层对中层

中层是发挥什么作用的?前文提到,中层的主要职责是贯彻执行高层所交办的事情。更具体一点,一般高层跟中层讲话都是这样的:“老高,这事情你注意一下。”“您放心,领导,我一定注意。”听起来中层好像都是在贯彻执行高层所交办的事情,高层交代了,中层就去落实,就是这么简单。但实际上,中层并不只是简单地听命于高层,中层要充分发挥作用,还有更深层次的东西。

案例:长虹酒店的中层

2008年1月,我到四川绵阳出差。绵阳有个很有名的军工企业叫做长虹,它下属的酒店叫长虹酒店。我去了之后,他们很客气地招待我,长虹的总经理对长虹酒店客房部主任说:“这是余教授,你们要好好地接待一下。”“您放心,老总。”客房部主任回答道。

入住的第二天早上,我把穿脏的衣服拿给他们去洗。因为这次出差的时间比较长,所以我随身带了不少衣服。为了方便,我把箱子里的干净衣服也都拿了出来,全部挂在了酒店的橱柜里(因为我的衣服都是塞在箱子里的,难免有点皱)。当我收拾行李准备离开绵阳的那

Word文档免费下载Word文档免费下载:余世维《中层危机》 (共40页,当前第1页)

你可能喜欢

  • 目标管理
  • 管理经典
  • 绩效管理 彭剑锋
  • 塑造卓越领导力
  • 卓越管理者的为人处世
  • 余世维职业化团队
  • 余世维有效沟通讲义

余世维《中层危机》相关文档

最新文档

返回顶部