限额领料单

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分部分项材料限额签发单

项目名称:年月日编号:

限额领料单

项目经理:商务经理(或预算员): 施工主管:施工班组: 注:

1、定额用量由预算员填写,不含损耗,含变更。

2、施工主管填写施工用量,扣除钢筋、预埋件、承台内桩头及所有孔洞体积,不含损耗,含变更。 3、限额指标由项目经理填写,施工用量加合理损耗作基数进行限额。 4、实际用量由材料员填写。

5、本表一份,复印四份,库管员留原件、商务经理、项目经理、施工主管、施工班组各一份。

限额领料节超分析表

项目名称:年月日编号:

限额领料单

注:

1、节超原因分析中施工员只分析限额节超原因,当定额节超异常时,预算人员应对此分析。 2、技术经理应从技术和质量角度分析是否为合理节约,是否对质量造成影响。 3、项目经理应对是否达成指标进行奖罚批示,应与施工员岗位成本责任目标一致。 4、当月所有耗量(即节点内每张单之和)应等于成本表上分析的本月耗量,并做好汇总。

5、此为项目部给施工员的限额,施工员再以此量对使用班组进行限额,并对班组奖罚。

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