策划之道 游戏策划入门

策划之道之游戏策划入门

由于国内的游戏制作业刚刚起步，既缺乏系统的专业理论指导，又缺乏实战经验，以致大多数玩家甚至一些游戏制作公司在对待策划这个问题上都明显存在不少误区，其中主要表现在两个方面：一是认为有高超的程序编写能力就能做出一个优秀的游戏，轻视甚至忽略策划工作的重要性，以致不少制作组的负责人甚至老板就是程序员出任的；二是认为能编故事就能做策划，做策划是一件轻松愉快的事情。
　　一、前期工作
　　即制作组的其它部门还未开工时策划所做的工作，主要是进行市场调研、确定工作计划和撰写策划书三个方面：
　　1.市场调研
　　游戏软件是一种商品，并且是一种高投入的商品。国外一个作品的投入通常在百万美元的数量级，并且不乏上千万数量级的大制作。国内一个像样的作品制作出来也要花掉好几十万元，员工工资、设备折旧、资源购买、广告宣传、载体和包装等等，《剑侠情缘》的所有开销超过了100万元，《抗日??地雷战》也离100万元不远。在这种前提下，市场调研的重要性不言而喻：如果你做出来的产品没有市场，那么这个产品就是你自杀的武器。
　　市场调研一是对现有作品的调研，二是对用户需求的调研。对现有作品的调研可避免新策划的作品有“跟风”之嫌，特别是国内的游戏产业，由于技术水准和国外相比还有比较大的差距，如果一味地跟着别人跑，没有什么新的突破，那么这种作品想获得玩家的认可是相当困难的。对用户需求的调研可保证作品面世后有足够的用户群，他们是制作组的衣食父母，如果不尊重他们的要求，想想后果吧！
　　2.工作计划
　　根据上面的说明，一个游戏产品的成本主要集中在开发费用上。开发费用基本上是和时间成正比关系的，所以在进行市场调研后制定一个切实可行又能最大限度降低成本的工作计划就显得至关重要。由于制作组的其它部门尚未开工，整个游戏的架构都在策划的脑子里，所以这个工作主要是策划来完成的。当然，策划在制定工作计划时，必须从公司的实际情况出发，不能任意挥洒。
　　工作计划中的主要内容是人员配备和工作日程表。
　　根据游戏容量的大小确定参与制作的人员结构，既要

在预计的时间内完成任务，又要在整个制作过程中没有人员闲置，安排是否得当取决于策划的经验和预测。一个优秀的策划和一个蹩脚的策划在做同样的产品，时间可 嗖?0％甚至更多。由此可见工作计划的安排对制作成本的影响。
　　
　　一份具体的工作计划中至少应包括以下几个部分：
　　游戏的主要指标