生产运行日常管理制度AS-04-02

生产运行日常管理制度

1 交接班要求

1.1接班人员提前15分钟在工段集中,由班长(副班长)组织召开班前会,并做好记录。

1.2确认签字后,交班者才可以离岗。

1.3交班人员交班时,将其岗位产量消耗情况上报至调度室。

1.4生产异常情况,应以交班者为主进行处理,处理正常后交班者才能离开岗位。

1.5交班时无人接班,交班者要向本班班长汇报,待有人接班后方可离开岗位。

1.6班长应在所有岗位交接班完成后,方可进行交接。

1.7交班应做到五交:一交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成情况;二交机电设备、仪表运行和使用、备用情况及设备跑、冒、滴、漏情况;三交不安全因素及采取的预防措施;四交岗位区域卫生情况;五交上级指令、1.8接班人员签字接班后,对发生的一切生产、设备、安全异常情况全面负责。 2 巡检要求

2.1操作人员应按规定时间、路线、频率对各自负责的工艺设备运行情况进行巡检。

2.2操作人员在巡检中应做到全面细致。主要内容有:查工艺指标、查设备运行状况及润滑状况,查安全附件状况,查跑、冒、滴、漏。

2.3巡检过程中应同时完成定时排污、设备维护、机泵加油等日常操作。

2.4巡检过程中发现的不正常情况,能自己处理的应及时处理并做好记录;不能处理的应及时汇报、联系,协助处理,并做好记录。

2.5对大修后投入运行的重点机泵(六机六泵),应按要求增加巡检频次,作好记录。

2.6各工段巡检钟应保持完好,损坏后及时修好,遗失应在两日内补齐,并做好记录。

2.7对在巡检中发现重大生产、安全隐患的操作人员,公司视情况将给予奖励。 3 工艺劳动纪律要求

3.1按时上下班,不允许迟到早退;班中不得做与生产无关的事。

3.2操作人员应严格执行操作规程,严格执行信号铃、电话联系使用规定。

3.3生产操作人员必须严格执行调度指令,岗位工艺调整必须反馈至调度室。

3.4新工或转岗人员未经考试合格,不得进行独立操作。

4 本制度由安全生产部生产处负责解释、考核,从2007年 月 日执行。

本制度支持文件:无

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