节能降耗培训[1]

节能降耗

关于节能降耗的建议报告

我从事物业管理工作10年来,过去主要强调“服务”是制胜法宝,甚至提出物业管理的主要内涵归纳为六个字“时间+空间+服务”。我现在逐渐体会到节能降耗是物业管理的新课题,是物业管理的制胜法宝。

一、从提高客人节能意识入手,养成自觉节能的好习惯。

在物业管理工作中,我们要求员工高度重视节能工作,树立“节能降耗,从我做起”的观念,从日常工作中节省能源,减少浪费。各部门层层动员,找差距,定措施,从一点一滴做起。花城物业公司领导应集思广益,提出节能措施,改造设备,人员精减、每年可节约资金近十几万元。公司应设节能专职督察员,而且做到人走关灯、饮水机、电脑、关空调。

二、从设备改造入手,提高物业管理的科技含量。

在物业管理公司的各部门中,工程部、保洁绿化部、护卫部是节能工作重点,我们除加强日常管理外,最重要的是从改造高耗能旧设备入手,选用节能设备,大大降低能耗、节约费用。要做好这项工作,必须抓好三个“支撑点”:

第一、要有一个优秀管理团队做支撑。班子成员要具备综合管理的能力和水平,特别是对各种物业的工程设备管理要非常了解,掌握现代化技术和最新科技动态,要有个优秀的工程总监,在节能增效上把握方向,作出正确决策。

第二、要有若干优良技术合作单位做支撑。目前,新产品、新技术和各种节能设备也是鱼龙混杂,在采用新技术时,要认真进行选择,选择那些技术确实先进的、通过国际和国内有关部门认证的、几年之内技术不落伍的产品,同时这些企业要有雄厚的资金支持,还要有高效优质的售后服务作保证。否则会出现投入大量资金却达不到预期效益的情况。

第三、要有好的推广形式做支撑,便于企业运作。在提高认识的基础上,我们结合项目的不同情况,把物业用户分成三种类型:

(1)如果是在物业早期介入的,应在工程设计中尽可能推广或帮助业主选择优良节能设备,给开发公司提出中肯的建议,帮助他们提前选择、一步到位(此阶段开发商有资金实力,可以为今后的物业管理打下坚实基础)。

(2)如果所管物业属于工程设备老化、需要更新改造的,可及时列入改造计划、向业主委员会推荐使用或更换新产品和节能设备、材料等,这样就可以从根本上解决问题,降低能耗。

(3)对于物业管理中正在运行的、已采用一般节能措施的工程设备,由于还没有老化到一定程度,在改造设备的资金运作中就有困难,业主很难一次投入大量改造资金。我们就区分不同情况,帮助企业算账,采取不同方式解决。例如借助银行担保公司的信誉担保等, 另外还可以与供货商协商,如先支付30%-40%设备款,余款从更换设备以后节省的资金中分2-3年内偿还。这些节能设备投入后,在两三年左右时间内可收回投资,以后就是纯增加的

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