会所经营分析 Doc1

经营

会所经营分析

职责

1、负责公司大型项目体系的目标制定、资源配置、品牌建设、营销战略、推广计划;

2、负责营运流程的制定、执行及反馈; 负责策划推进、更新公司的流程运作;

3、负责制定总体销售计划并分解销售指标,保障运营;

4、负责整个大型项目体系运营团队人员的组建、培训、考核;

5、负责各项目年度整体促销、公关活动规划;

6、全面监控并调整管理部门的工作。

第一、 经营思路的框架:

1. 我是谁?我有什么?我缺什么?——资源评价,并找到核心价值

2. 我要吸引谁?——客源市场划分和定位

3. 用什么吸引人?——项目规划策划

4. 怎么吸引人?——市场推广与营销

5. 我的竞争对手是谁?互相之间有什么优势和弱势?

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