施工现场管理制度范本

项目施工管理制度

一、施工准备制度

1、技术、规划性准备工作

(1)会审与学习图纸。

接到图纸后,项目经理组织各相关单位自审,并提出各系统自审记录。针对自审发现的问题及建议进行讨论修改,确认后报相关部门审核。

(2)编制施工预算。现场接到施工图后,要编制施工图预算。

(3)编制施工组织设计。每个单位工程都应编制单位工程施工组织设计。对于“四新”应用、技术复杂或本单位不熟悉的分部分项工程,还要编制分部分项工程施工设计。

(4)建筑物的定位、放线、引水准控制点。工程的定位桩、轴线桩、水准基点,须在测设后经施工技术主管会同建设单位、设计单位和质检部门共同复验确认,才能作为整个施工期间的测量依据。

(5)单位工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场,并做好相应的技术实验检验。

(6)搭设必要的暂设工程。

(7)技术、安全交底。按照工程重要程度,单位工程开工前,应由公司、工区或施工项目技术负责人组织全面的技术交底,工期长的工期可分为基础、结构、装修几个阶段进行。各分部分项工程施工前,也应由现场技术负责人向参加该项施工的所有施工单位进行交

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