项目部管理人员岗位分工表

建筑工程从开工到收尾结算的全过程,项目部岗位工作分解,落实到个人。

项目部管理人员分工表(可以考虑把已完成的工作排在前面) 1、组织▲ 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 图纸会审 图纸会审记录及发放 预付款 工作事项 项目投标清单核查 项目投标成本测算 履约保函办理 与公司签订任务书 开工前准备 建立项目组织机构及岗位分工 工作 临建搭设、临水临电、配备办公设备、交通设备 项目中标通知书存档 项目合同谈判、签署 合同、谈判资料归档 工程预付款的收款情况 预审纪要 参加正式图纸会审 12 13 14 15 16 17 采购计划 填写说明 上传相关文件 上传相关文件 填写办理情况 上传相关文件 上传相关文件 文字及上传相关 文件 填写办理情况 文字说明及上传 相关文件 填写办理情况 填写办理情况 文字及上传相关 文件 文字及上传相关 文件(签到表 等) ■ ▲ ■ ◆ ◆

负责■

参与

项目负 项目副 项目总 安全员 质检员 预算员 材料员 施工员 资料员 责人 经理 工 ▲ ▲ ▲ ■ ■ ▲ ◆ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ■ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ■ ◆ ◆ ■ ■ ◆ ■

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文字及上传相关 文件 施工组织设计的编制、论证、公司审批、监理审批。 文 字 及 上 传 相 关 施工组织设 文件 计 专项方案编制、论证、公司审批、监理审批。 专项方案 物资采购计划 机械设备计划 物资采购比价 文字及上传相关 文件 上传相关文件 上传相关文件 上传相关文件

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项目部管理人员岗位分工表

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