商业银行年度董事会工作报告

险拨备率、一般准备率和资本充足率稳步提高,抗风险能力进一步增强;抵债资产、不良贷款余额逐步下降,资产质量进一步提高;运行质量、经营效益明显改善,内控建设进一步加强;重视企业文化建设,员工队伍素质有所提高,竞争能力进一步提高。

3、切实维护股东的利益,加强信息披露工作。

董事会十分重视并正确处理好股东利益、国家利益和员工利益三者之间的关系,切实维护存款人和股东的合法权益,特别是中小股东的利益。在报告期内,董事会根据农村商业银行信息披露的规定,进一步加强信息披露工作,股东大会和董事会通过的有关决议在媒体上公告,保证了信息披露的及时性、准确性、完整性和合法性,诚恳接受股东和社会各界的监督。

4、自觉接受监事会的监督,保证决策的合法性和合规性 为更好地接受监事会的监督,有效发挥监事会的职能作用,根据《公司章程》要求,公司董事会每次季度例会都邀请全体监事列席会议,董事会对全行性的经营管理重大决策,监事会都全程参与、监督,对监事会提出的意见和建议,董事会都能认真重视,仔细研究,合理吸收,及时改进,并明确答复。由于董事会、监事会能紧紧围绕发展目标,密切配合,较好地发挥各自职能,有力地促进了公司的稳健发展。

5、重视、加强董事会自身建设。

本年度,董事会十分重视、加强自身建设,全体董事都能恪尽职守,忠实勤勉地切实履行职责。本年度董事会召开了四次会议,共形成了对行长室授权、固定资产购置与出售、压降“三超”贷款实施意见、加强关联交易管理等 27 项决议,充分发挥了董事会的决策指导作用。各位董事特别是独立董事通过平时的学习、调研,较好地提高了决策水平,为董事会的每项决策发挥了自己的聪明才智,为公司稳健发展付出了辛勤的劳动,作出了较大的贡献。

(二)、主要存在的问题 XX 年度,我们尽管在法人治理结构、发展战略决策、经营机制转换等方面做了大量工作,但问题还不同程度地存在,法人治理结构由“形似”向“神似”转变尚有很大差距,市场定位、发展战略还不够细化,激励约束机制还不健全,尤其是合规审慎经营的观念还不够强,内控和风险管理水平还不高,风险隐患较大。企业文化建设、员工队伍的素质还不能适应激烈的市场竞争的需要。

二、XX 年工作目标、任务和要求 XX 年是我行深化改革,促进发展,实现三年规划目标的决胜之年。我们一定要增强机遇意识、责任意识和发展意识,坚持科学发展、和谐发展、稳健发展。

XX 年全行工作的指导思想是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和全国经济工作会议精神为指针,深入贯彻科学发展观,以市场为导向,以防范风险为重点,以经济资本管理为中心,以改革为动力,着力强化业务拓展,着力提高经济效益、服务水平、资产质量和赢利能力,着力加强精神文明建设、员工队伍建设,提高员工素质,不断增强综合竞争能力,为建成“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的和谐、平安的精品银行而奋斗。

根据上述指导思想,公司董事会确定 XX 年度的工作目标任务是:年末各项存款余额达成 亿元,确保净增 亿元。年末贷款余额(不含抵债资产)控制在 亿元以内,比上年净增额不突破 亿元。国际业务外汇结算量超 3 万美元,比上年净增 万美元;外币存款超 万美元,比上年增加 万美元。不良贷款余额按五级分类压降万元,抵债资产余额压降 万元。当年贷款利息收回率超 。营业总收入 亿元;账面利润 “金阿福卡”新增 万元综合效益 万元。卡 张以上;卡消费总

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