如何降低人力成本

企业人力成本控制

如何降低人力成本

一、理清人力成本观念

1.等级制“害人”

人与人之间是平等的,工作上的“总经理”、“总监”等称呼是由分工不同决定的,如果公司的等级制度很严重,人力成本就会很高,而且不利于鼓励员工积极性。例如,有些公司出差时,级别高的人员可以住五星级酒店,级别低的人员只能住招待所,这样做是不正确的。

2.不要得“帕金森病”

企业如果得了“帕金森病”,就会出现以下现象:人浮于事、机构臃肿;人际关系紧张,勾心斗角,尔虞我诈;员工盛行加班,但不是真的有工作,而是做给老板看;汇报工作的员工少,打小报告的员工多,员工工作效率低下。老板要认真观察企业是否存在这些现象,如果存在,则说明企业得了“帕金森病”,要认真对待。

3.鼓励专业的人做专业的事或爱好的事

企业应该鼓励专业的人做专业的事和爱好的事,专业的事和爱好的事重合是最好的现象,如果二者发生冲突,最好以爱好为导向。

4.鼓励“好马吃回头草”

有些员工离职一段时间后又回到了公司,公司应该鼓励这种现象。需要注意的是,“吃回头草”的一定要是“好马”,如果一个员工是由于道德品质的原因离开,这样的员工就不是“好马”,企业不应该再次接收。

人力部门要对离职的员工进行科学管理,尤其是高管人员和中层以上的领导,要定期跟踪他们,一旦企业某个岗位有空缺,而曾经离职的管理者在其他企业又不如意,邀请他再次回到公司,也是一件很好的事情。从成本的角度来说,“好马吃回头草”是很划算的。

5.专业分工不要过细

企业分工不应过细,尤其是小企业,分工如果太细,一是不利于培养合格的员工,二是浪费成本。市场是无情的,自己企业成本高,竞争对手成本低,企业就走上了被淘汰的路。

6.节省人工成本不等于低工资

有些老板认为裁员和降薪是节省人力成本的主要方法,其实,这是节省人力成本最忌讳的两个方法。节省人工成本要实现双赢,就要注意以下几点:

缩短工作时间,提高工作效率

有些民营企业每星期工作六天,这样非常不利于降低成本。因为工作时间长不代表工作效率高,而且员工加班不代表敬业,企业反而要为员工的加班支付加班费。

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