MBA战略管理-耐克公司SWOT分析

MBA

耐克公司案例分析

案例一,角色是董事会

一、试进行体育用品行业相关成功要素识别

1、赞助体育赛事、签约体育明星做形象代言

2、收购相同产业企业,提高市场份额

3、控制成本,保持利润增长

4、根据不同体育使用项目,提供不同需求的用品

5、产品研发、功能创新

二、分析耐克公司面临的主要机会和威胁,并进行竞争地位与产业吸引力评估。

1、耐克公司主要的机会:

新兴市场的开发、本身品牌的知名度、全社会居民收入普遍提高,消费能力增强;生活节奏加快、竞争加剧,社会居民对休闲运动的需求增加。

2、耐克公司主要的威胁;仿冒者较多,减少了一定市场;全行业产品质量的普遍提高,使居民可选择的余地增加的威胁;亚洲运动品牌的崛起的威胁。

贸易壁垒和同行业的竞争

三、耐克公司应如何利用机会与应对威胁

1、市场渗透战略。要利用生活节奏加快、竞争加剧,社会居民对休闲运动的需求增加的市场机会;充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势。

2、市场发展战略。要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高,消费能力增强的市场机遇;发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势。

3、产品发展战略。利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高,消费能力增强的市场机遇;发挥耐克公司在产品外型设计方面的优势,加大研发投入,使公司的研发优势更加突出

4、扩张战略。耐克公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势;规避行业进入的低门槛,潜在进入者进入壁垒较低的威胁、规避全行业产品质量普遍提高,使居民可选择的余地增加的威胁和国产运动品牌的崛起的威胁,要通过品牌运作,不断扩大公司的影响力,实施扩张战略,充分占领公司的优势领域,给后来者设置更高的进入门槛和进入技术和资金成本。

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