管理人员绩效考评制度
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管理人员绩效考评制度
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文件编号
/版次1页
/QI622-01-07
/014页
，企业间的竞争由原来的拼资金、拼体力、拼设备转化为比内外和
、比创新进取、比管理水平、比优质服务。认清形势，转变观念势在必行，否则将会淘汰。为此，各级管理人员要努力加强自身的素质修养，切实树立管理要“创新”才能有生存”，管理要“精细”才能有“效益”的观念，树立管理工作的实质就是服务的观念。公司绩效考评办，意在引入淘汰机制，形成“贤者上”、“平者让”、“庸者下”的优胜
。各级管理人员要按照岗位责职踏踏实实做好本职工作，面对工作、困难、矛、不推诿、不谎报、不拖拉，不求惊天动地，只求认真履职，从我做起，从小事干
，分工合作，步调一致，做到“心中装着事、脑里想着事，眼睛盯着事，手头在干事”。
，公司成立由正、副总经理、
、业务部主管组
，具体工作由公司办公室负责实施。采取管理人员自评、员工代表测评、
，对管理人员进行全方位的考，现将有关办法公布如下：
、各级管理人员每月30日前向各
，工作计划内容包括：
1本月工作的主要内容。
2理顺、加强、创新一个管理层面的问题。3着手解决一个以上4业务学习的内容。
、各级管理人员每月30日前向1本月工作实施情况。
2解决的管理问题实施情况及效果。3服务现场解决了哪些难。4经过学习有何体会和提高。
。《职员绩效考评表》附后。
、民主测评的方法。
，由公司办
地按要求如实填写不得相互
。
，限时回收。填写人员应认真负责
、业务部主管和公司办公室书面报告本月度
。工作总结内容包括：
、技术工艺、安全环境、质量、成本等方面的难题。
、业务部主管和公司办书面报告下个月的
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