采购部经理KPI考核

采购部经理2011年(季度)关键绩效指标计分卡 单位: 职务:采购部经理 制订:行政人事部 考核人: 考核日期:2011年7月1日至9月30日

业绩 指标 类型

业绩指标分项 战略 目标 单位收入 目标 KPI 实际值/预算值:当考核值〉1时,每超目标值1%加0.5分;当 考核值=1时,考核得分为满分;当考核值〈1时,每差目标值 季度末 10% 1%扣0.5分;当考核值〈0.7时,财务分值为0分。加扣分上限 不超过10分。 季度末 10% 成本费用控制率=(实际值/预算值)*100%,当考核值〉100% 时,每高1%扣2分。 按10%的客户进行抽样调查,按时按质完成,根据客户意见反 馈的处理结果,每次符合要求1分,延迟或不符合要求0分 投诉记录 表 季度采购 计划表和 临时采购 申请 重点工作 项目计划 表 投诉记录 时间 权重 计算方法 评分标准 跟踪报告 提供部门

提供 频次

计划值

考核 实际达成 加/减 值 分

得分

建议 考核及理 得分 由建议

100%

季度 财务分析 汇总表 单位财务 季度

财务 20% 单位采购成本费 用 客户 内外部客户投诉 0% 100%

100%

季度末

0%

行政人事部

季度

采购计划达成率

100%

考核值=(当期及时采购物资数/当期要求提供物资数) *100%,在资金限定范围内,采购物资供应及时率高/低于 季度末 25% 95%,每高/低于1%加、减1分。加减分不超过权重的50%,采 购计划按季度计划分解考核。

相关考核部门 季度

内部 仓库管理计划达 运营 成率 70% 物资、商品采购 质量 其他重要工作延 误、差错

100%

季度末 20%

考核值=权重×(实际/预算目标值),加减分不超过权重的 50%,仓库管理计划按季度计划分解考核。 一次符合事实的有效投诉扣2-5分,情节严重的扣除全部分值 。 出现1次轻度延迟和差错扣2分;出现1次较重延迟和差错扣5 分;出现1次严重延迟、差错扣10-20分。 原有制度的执行与维护: 从制度、流程运行的各方面情况作 从执行制度、流程运行情 出评价等级,制度合规得满分,不 况评析。 合规扣分。 流程制度的完善优化。 提出完善优化计划报标准化委员会 批准后执行,按执行效果进行加分 。

相关考核部门 季度

0次

季度末 25%

行政人事部

季度

0次

季度末

0%

相关考核 部门记录

副总经理/相 关考核部门

季度

100% 制度、流程建设 —— 季度末

5%

0%

制度建设 情况汇总 行政人事部 报告

季度

组织 成长 10%

采购部经理KPI考核

采购部经理2011年(季度)关键绩效指标计分卡

成长10%

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