责任成本管理办法

1 责任成本管理办法

为了强化责任成本核算工作,促进全面施工管理,提高全员成本核算意识,提高经济效益,使我项目部基础管理工作日臻规范化和制度化,使经济活动分析经常化,实现预计计划利润目标,我项目部根据集团公司“一级资金管理,二级成本核算”原则,制定了成本核算管理办法,具体如下:

一、总体原则

1、以专业分包和综合劳务承包为基础, 通过责任量化,建立以直接成本为主、管理成本为辅的成本核算体系,项目承包核算覆盖面要达100%。

2、以各施工工队为承包实体,对可控成本进行责任承包,实行工、料、机三项费用包干。

3、对管理成本进行责任划分,将各项费用进行节超定位,同各责任成本中心签订责任成本控制履行协议,完成指标与奖惩挂钩。

二、成本核算的组织机构及职责分工

成本核算实行分部、站、场、施工作业工队,施工作业队自下而上的逐级管理模式,一级对一级负责。责任成本核算领导小组成员组成:

组 长:高海东

副组长:柴元四、冀大禹、范旭阳、邹昆华、郑平

成 员:武晓平、闫卫军、曹明杰、郭彦兵、唐鸿武、曹明杰、蔡成玉

成本核算办公室设在计划部,由财务部和计划部人员组成,成本核算办公室为成本核算归口管理部门,具体负责成本核算日常工作,组员由项目部各业务部门组成。各队、站、场成立以队长(站长) 、技术员、质量员、材料员、设备管理员、工班长等参加的核算小组,并设成本核算联络员一人,将名单上报成本核算办公室备案。各级成本核算领导小组分工负责,各司其职。各部门工作职责分工明确如下:

1、工程部

(1)为技术成本控制中心,对技术成本负有管理责任。组织编制优

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