项目责任目标考核管理办法(初稿).doc

用于建筑公司对各个项目部的目标考核,内容详细全面。文档格式正确规范。

项目责任目标考核管理办法

1.目的

为规范工程项目管理,强化项目考核,不断提高项目综合管理水平,充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性、协作性,确保项目经理部全面完成公司下达的各项经营管理责任目标,推动公司社会效益与经济效益的全面提高,树立良好的公司形象,争创公司品牌文化,特制订本项目责任目标考核管理办法。 2.适用范围

本办法适用于贵州碧兴建筑工程有限公司下属各个项目经理部。 3.考核内容及方法

3.1项目责任目标考核的依据

3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。

3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目经济指标考核责任书》。

3.1.3项目经理部对编制的质量、进度、职业健康安全和环境保护计划、细则文件,体系运行中各项指标的落实情况。

3.1.4项目经理部建立的各种费用成本台帐。

3.1.5项目经理部按期(月、季、阶段、竣工)提出的成本分析报告。 3.1.6公司确定的项目质量目标及总工办、工程部审批的项目精品策划方案。 3.1.7工程合同资金回收率指标。

3.1.8项目经理部对分项工程(指由非主分包商及供应商承揽的分项工程)和由公司相关部门组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。

3.1.9项目经理部按期(月、季、阶段、竣工)提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。

3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管理规划、《施工组织设计》及工程专项施工方案。

3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。 3.2项目责任目标考核组织

项目责任目标考核由公司总工办牵头组织各职能部门进行。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核;项目竣工责任目标考核在项目竣工后30天内完成。

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