计件制生产模式单价核定程序

计件制生产模式思考

随着全国最低工资标准的逐年不断上调,企业用人成本也逐年逐步上涨,导致相关材料、零部件、外协等成本也在逐步上涨,企业利 润也开始缩水,用工荒,一线操作工高离职率,劳务派遣公司的不断引进,一线员工90化,效率低下,等等。作为企业的HR我们是否会面临这样的窘态呢?怎样改变这样的现状,提高生产效率,降低员工流失、降低用人成本?作为负责绩效模块的我一直在思考:

计件制生产模式,一种最原始的生产激励模式,很多时候最原始的方法可能是最有效的方法。任何一项工作的推行,我习惯于形成一种固定的模式、固定的流程,以下为我总结的计件生产模式:

一、计件的导向

在保证产品品质的前提下,不增加额外的投入,提高员工的工作积极性,提高生产效率,通过减人或增产,达到增加个体操作工人的劳动收入,降低员工投入时间,降低员工离职率,降低整体用人成本,实现双赢的目的。

二、计件标的的选择

计件标的的选择,即计件参照的选择,选择以什么衡量操作工人的劳动价值,一般选择的是衡量的单位,以PCS、小时、米、LOT、箱等单位,选择标的可参考以下原则:

1、可公平衡量劳动价值差异:

2、可方便进行数据统计、监控:

3、操作工人容易理解。

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