SMT车间绩效考核评比细则

SMT车间绩效考核评比规则

目地:为了更好的激励员工的工作积极性,得以公平公正的竟争,特制定本绩效考核细则适用范围:SMT车间生产部

定义:

品质:依据SMT制程的IPQC抽检报表统计每天的判退次数

生产效率:标准产能/实际产能*100%(来源于SMT生产日报表)

职责:

生产组长:负责每日的生产效率的提升和品质的管控

SMT统计员:每天依据IPQC的抽检报表统计品质抽检状况

细则:

1.绩效考核以线体为单位,每月评比一次

2.月初得出上个月的评比结果

3.白夜班共评比出两条优秀线体给与奖励

4.白夜班每班依据生产效率,品质和6S三个项目评比出共两个优秀线体。

5.绩效考核总分100分,生产效率占总分50%,品质占总分30%,6S占总分20%

6.生产效率总得分50分:80%=30分 85%=35分 90%=40分 95%=45分 100%=40分

7.品质得分得总分30分,每判退1次在30分的基础上扣5分

8.6S总得分=6S稽核四周的平均得分*20%,每条线体每月评比四次

9.生产效率,品质,6S评比依据附件中的项目进行评比

10.白夜班共八条线,三人为一组,每15天进行一次操作机台的调整,如L1线与L3线对调制定/日期:审核/日期:批准/日期:

Word文档免费下载Word文档免费下载:SMT车间绩效考核评比细则 (共2页,当前第1页)

你可能喜欢

  • 公司绩效考核表格大全
  • SMT培训资料
  • SMT车间管理
  • 生产车间绩效考核方案
  • SMT技术员
  • 品质部绩效考核表

SMT车间绩效考核评比细则相关文档

最新文档

返回顶部