企业并购中人力资源整合效果的模糊综合评价_付二晴

2006年第9期

文章编号:

科技管理研究 2006No19

ScienceandTechnologyManagementResearch

1000-7695(2006)09-0164-03

企业并购中人力资源整合效果的模糊综合评价

付二晴,蔡建峰

1

2

(11河南商业高等专科学校营销系,河南郑州 450045

21西北工业大学管理学院,陕西西安 710072)

摘要:提出企业并购中人力资源整合效果的模糊评价模型,为企业并购中人力资源整合提供参考。关键词:并购;人力资源;整合;模糊评价

中图分类号:C93111 文献标识码:A 企业并购中对人力资源的整合尽管是一次性的活动,但是整合效果对企业的长期运营有重大影响。所以,对并购中的人力资源整合效果采用科学合理的方法进行评价,传递准确的整合计划执行的结果的信息既能为整合工作的改进提供依据,又可以为企业以后运营提供建议。但是在企业并购中对人力资源整合的研究大部分是定性的论述,对整合效果的评价也缺少定量化的研究。目前广为采用的百分制法虽然既考虑了定性指标,又考虑了定量指标,但是在定性指标定量化的过程中,缺少一种科学合理转换方法。为此,本文采用模糊评价的方法对并购中的人力资源整合效果的评价,采用定性和定量相结合的评价方法能够更准确地传达整合效果的信息。

或否定,因此,综合后的评判可看作是V上的模糊集,记为:其中Bj(j=1,2,,,m)表示第j种评语在评判总体V中所占的地位。且有:Bi=(Bi1,Bi2,,,Bim)=Ai@Ri(i=1,2,,,s)

(6)得出第一级综合评判结果后,我们在因素集{U1,U2,,,Us}上再进行第二级综合评判。将Ui视为一个单独元素,用Bi作为Ui的单指标评价向量,可构成U到V的模糊评价矩阵R。由于这时对因素Ui(i=1,2,,,s)的单因素评判向量Bi已经得出,故评判矩阵即为:

B1B11 B12 , B1m

R=

B2s

=

B21 B22 , B2m,

, , ,

1 模糊评价模型的建立

模糊评价法是一种应用广泛的模糊数学方法,它是在模糊环境下,考虑了多种因素的影响,为了某种目的而对

事物做出综合决策的方法。模糊评价模型的建立过程如下:

(1)确定评价指标集,将所有指标分成s个子集,记为U1,U2,,,Us,并满足条件U={U1,U2,,,Us},UiUj=5(iXj),每个子因素集Ui,Ui=,,Uin},

i=1,2,,,

y2,,,

n

BBi1 Bi2 , Bim

按照Ui在U中的重要程度给出权重,A=(a1,a2,,,as)。于是得出U的最终评语向量E=A@R=(e1,e2,,,em)。按照最大隶属度原则,可以找出ek=Max(ei),进而得出评价对象在评判总体V中得到的综合评价。

{Ui1,U

i2

,

2 企业并购中人力资源整合效果模糊评价的指标体系的设计

企业并购中对人力资源的整合效果主要从三个方面进行评价:人员、文化和组织结构。经常会出现员工消极怠工、人才流失等严重阻碍并购顺利进行的情况,所以,如何留住人才、稳定人才、合理安排员工以减少并购带来的人力资源损失是并购整合小组首要考虑的问题。和谐的企业文化对员工有凝聚、激励、规范指导等作用,反之,企业并购整合中因文化差异引起的冲突的危害性也很大,可能会导致员工士气低落,有抵触或者离职倾向,给整合造成很大障碍。科学合理的组织结构,不但能够将员工放到合适的位置以发挥其最大潜力,还能够不断优化企业内部条件实现企业内外关系的协调,实现企业目标和员工个人目标的共同实现,从而推动并购整合的顺利进行。

(1)人员。企业并购中往往会造成高层主管之间争夺权

s,n表示Ui的元素个数。ym}。

{ai1,

ai2,

(2)对每个子因素集Ui进行一级模糊综合评判,设评判集V={y1,,,

(3)给出Ui中各评价指标的权重,Ai=

j=1

ain},应有Eaij=1。权重系数的确定很重要,它直接

影响着最终的评价结果,常见的确定权重的方法很多,如二元对比函数法、层次分析法、专家评分等。

(4)对每一个评价指标Ui进行单指标评价,得出单指标评价矩阵Ri=(rrij,k)ni*m,其中i=1,2,,,s;j=1,2,,,n;k=1,2,,,m。这里rij,k表示指标xij对评语yk的隶属度。

(5)得出第一级的综合评判。m个评语也并非绝对肯定

收稿日期:2006-09-07

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