关于降低公司人力成本的思考及若干措施

人力成本如何有效变成人力资本,如何有效降低人力成本。是人力资源管理开发工作的核心。

关于降低公司人力成本的思考及若干措施

2010年12月份,物业管理部在对废品回收组原托盘搬运工作方式进行改进的基础上,通过整合物流中心现有的叉车资源,一次性减少4个搬运操作工的编制。

此事属典型的运用现代劳动工具来减少人力、有效降低用人成本的范例,人力资源部对此事进行了总结。同时,一并对公司内可能通过新工具、新工作方法运用以及组织运作模式调整来减少编制或降低人力成本的工作领域及岗位进行了梳理,并制定了解决措施,现报告如下:

一、降低人力成本的工作思路

实施人力资源开发、改进工作方式、运用新工具和方法、调整和优化组织架构及流程等,都能有效降低人力成本。结合公司实际,可以从以下几个方面降低人力成本:

1、加大新设备、新技术、新工具的应用力度。对于人员需求量大、高劳动强度、低附加值高人工成本的工作领域,尽量引进成熟的机械设备用以替代人力,逐步实现自动化、信息化与智能化生产,以不断提升生产效率,从而提升单位人力贡献,降低人力成本。

2、严格控制人员数量,提高引进人员质量。结合公司未来发展战略,重点引进高学历、高技术、高素质人员,不断调整公司现有一般管理人员的结构(如专业结构、学历结构等),严格控制低层次人员数量(操作、后勤服务员工),通过严格控制人员数量,保证引进人员质量,实现人力资本增值,降低人力成本。(此思路已在日常招聘工作中运用)

3、以价值增值为出发点,逐步将不增值或增值较少的工作外包。将资源向高附加值、价值增值大或快的工作岗位转移,提高单位人力成本的使用效率和单位价值率,保证此类人员的人力资本持续增值,从而提高工作效率,降低人力成本;并逐步将公司保洁、后勤服务、

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