报价管理制度

工程项目报价管理制度

第一章 总 则

第一条 工程项目报价是本公司与工程发包方(业主)有关工程实物 量及价款的要约或承诺的一种行为。本制度对公司承接工程的投标报价、 中标价、调整报价、分阶段结算报价和竣工结算报价的全过程提出了控制 和管理的要求。

第二条 工程报价的各级主管领导分别为公司副总经理、公司总经理。

第二章 工程投标报价

第三条 编制工程投标报价的依据

1、业主(或总包单位)发放的招标文件;

2、图纸和标准图集;

3、现行定额或业主(总包)指定定额;

4、工程项目所在地的市场价格信息;

5、本工程项目施工技术方案和技术措施。

第四条 工程项目投标报价的编制程序

1、在接到招标文件后,由公司副总经理、业务部负责人召开投标预备会,商务标和技术标的编制人员参加,预备会讨论和确定以下事项:

(1) 该工程项目人工费单价,材料费单价和费率的取定;

(2) 该工程项目技术措施的选定;

(3) 确认适用该工程项目材料采购的市场价格信息;

(4) 确认编制计划,明确相关人员的职责分工和工作接口。

特殊项目也可不召开投标预备会,直接由业务部、造价管理部负责人确定上述事项。

- 1 -

Word文档免费下载Word文档免费下载:报价管理制度 (共9页,当前第1页)

你可能喜欢

  • 产品管理制度
  • 销售管理制度
  • 销售价格管理
  • 价格管理制度
  • 项目投标管理
  • 产品价格管理
  • 合同评审控制程序
  • 合同评审管理

报价管理制度相关文档

最新文档

返回顶部