人力资源分析报告

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我们的东西对你是否有帮助,取决于你是否相信并选择它,其实,相信与否并不重要,只要你选择就可以了---智慧的选择有时比天生的才能更重要!

我们的东西对你是否有帮助,取决于你是否拥有并应用它,其实,拥有与否并不重要,只要你应用就可以了---合理的应用有时比盲目的设计更重要!

华源实业公司人力资源现状调研分析报告

清华大学 魏 杰 教授

本报告从多层面对华源实业公司人力资源管理现状进行分析,我们对贵公司目前存在的问题进行了总结并提出了改善建议及咨询的整体方案。

1. 人力资源管理职能分析 5. 招聘与培训分析 9. 薪酬状态分析

2. 企业文化分析 6. 目标管理分析 10.人才队伍分析

3. 组织结构分析 7. 绩效管理分析 11.员工满意度分析

4. 人员结构分析 8. 员工激励分析 12.员工期望值分析

华源公司人力资源现状调研工作背景

2003年9月17日至10月21日华源实业公司行政部3位人事主管与中消研公众消费民意测验调查中心(CAE)的调研员一起分四个阶段对华源公司开展了人力资源现状的5个专项调查活动,主要通过标准问卷调查法、现场访谈法、观察记录法和查阅资料法等方法进行全方位的调查和分析。调查方式以全员普查、重点普查、随机抽样调查和非随机抽样调查等方式有机结合,因此,调查结果比较准确、真实和有效,基本上能全面、客观地反映出华源公司目前的人力资源现状,为该调研分析报告的编制和修订提供依据和准则。

由于公司没有清晰的人力资源战略,公司人力资源工作缺乏明确的指导思想,同时,公司在尚未建立人力资源部的情况下,人力资源管理的重要职能无法有效开展,人力资源管理基础薄弱,必然导致公司最主要战略资源的人力资源无法得到优化,这必将对公司战略目标的达成造成潜在的负面影响。

目前行政部因人少事多,工作繁忙,对人力资源管理已力不从心、严重滞后。

1、 在制定公司战略的同时应明确人力资源战略,为人力资源规划以及其他人力资源工

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