降低手袋制作生产成本的方法二十要点

本文综合了降低手袋制作生产成本的方法二十个要点,希望可以帮助到广大网友了解降低手袋制作生产成本的方法。

降低手袋制作生产成本的方法二十要点

成本控制不是简单地降低单价或员工工资,也没有省钱的技术,只有花钱的艺术,关键是将每一份资源,每一分钱花在最需要的地方,花在最有价值回报的投资上。成本控制包括六大方面,提高生产效率及生产力,注重样品开发研讨和产前会议,理顺生产线的每一环节使生产按计划正常进行,健全相对公平的计时计件奖励制度,删减浮肿人员落实责任到岗,减少损耗和降低不良品率等,具体如下:

1、在客户接受的前提下,设计开发新的样品时,应多考虑本厂车间大货生产的可预见性情况,对样品的结构,工艺,特性,使用工具等研讨试用后合理地编排IE生产流程,使生产计划流畅.

2、注重车间产前试办工作,并召开各技术部门的产前会议,对大货生产可能出现的问题做针对性提出并解决并落实到位,防范于未然.

3、人力资源部应与时俱进,定期检讨人力资源安排是否合理,职责是否落实到具体的岗位.应及时删减人员重叠,以降低人力成本.

4、建立一套相对公平的计时计件制度,绩效考核制度,奖励员工创新,激励员工超产.

5、针对招工较难的今天,我们管理层应多了解员工的和心态,关心员工的关切,化解员工的困惑,引导员工爱工厂爱自己更爱自己的岗位,掌控员工的动态,防止骨干员工的流失.

6、多招纳同行各部门技术精英和管理,直接推动本公司的技术革新和管理系统上升.比如:深圳比亚迪的很多管理精英来自富士康集团.

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