承包商项目部管理工作考评表--(修改版)

量化业主方对承包人项目部的管理

伊 犁 南 岗 化 工 PVC 项 目

承 包 商 项 目 管 理 部 工 作 考 评 表

序号

项目

工 作

检查内容

1

机 构 建 设

1、项目管理组织架构健全、合理,有技术、质量、安全、预算、材料等主要职能部门,且有专人负责; 2、有质量管理体系、质量保证措施; 3、有安全管理体系、安全保证措施;

1、文件支持 2、组织机构表 3、管理架构表

2

制 度 建 设

1、有健全的项目管理制度,其中有针对质量、进度、成本(投资)等的专项管理规定;岗位、人员、职责、权限明确; 2、项目管理制度中有对项目生产要素资源,如人力、材料、机械设备等组织与投入的管理规定;岗位、人员、职责、权限明确; 1、文件支持 2、会议记录 3、有健全的安全、文明施工管理制度; 4、建立安全生产责任制度;安全生产责任制度应经项目经理批准; 5、有协调、解决工程施工过程问题的周例会、早例会制度;

3

内 业 建 设

1、有企业法定代表人向项目经理下达的“项目管理目标责任书”; 2、有项目经理任命通知书; 3、项目经理应持一级建造师资质持注册证、安全考核合格证; 4、项目技术负责人应具有中级及以上职称,专业应与承包工程的主项专业相符; 5、专职安全管理负责人应有安全考核合格证; 6、有经批准的《施工组织设计》(项目管理实施规划); 7、有《施工用电安全管理》等专项安全施工方案; 8、有与所承包工程施工内容相配套的标准、规范、施工手册、标准图集; 9、通过ISO质量管理体系认证的企业,项目部应有作业指导书;

1、文件支持 2、证件支持 3、标准、规范、图集等资料

3

管 理 目 标

1、有项目质量管理目标及分解目标(质量目标应按单位工程、分部工程、分项工程、检验批逐级分解) 2、有项目进度管理总目标及分解目标; a、按单位工程分解的交工分目标; b、按承包专业或施工阶段分解的完工分目标; c、有按月计划分解的时间目标。 3、有项目安全管理目标; 4、有降低施工成本的目标; 1、有以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标的施工进度控制性计划(总进度计划); 2、有依据施工总进度计划编制的单位工程施工进度计划; 3、有根据施工进度计划编制的劳动力、主要材料、构配件、预制件、半成品及机械设备等生产要素资源的组织与进场计划; 4、有以施工任务书的方式向班组(或分包人)下发的月、周施工进度计划;或批准分包人的月、周施工进度计划; 5、对施工进度计划的执行情况进行跟踪检查并书面记录; 6、对生产要素资源投入计划的执行情况进行检查并书面记录; 7、当出现进度偏差(不必

要的提前或延误)时,应及时进行调整并应编制调整后的施工进度计划;

文件支持

4

施 工 进 度 管

1、文件支持 2、各项报表 3、工作记录 4、各项检查、跟踪记录 5、动态跟踪记录

承包商项目部管理工作考评表--(修改版)

伊 犁 南 岗 化 工 PVC 项 目

承 包 商 项 目 管 理 部 工 作 考 评 表

5、对施工进度计划的执行情况进行跟踪检查并书面记录;

6、对生产要素资源投入计划的执行情况进行检查并书面记录;

7、当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,应及时进行调整并应编制调整后的施工进度计划;

进度管

3、工作记录

4、各项检查、跟踪记录5、动态跟踪记录

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