销中心组织架构及部门职责

凯罗宾尼营销中心组织架构及部门职责

一 营销中心架构

二 营销经理的职责和权限

职位概要:

制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户。

工作内容:

1、协助总经理建立全面的销售战略;

2、制定并组织实施完整的销售方案;

3、与客户、同行业间建立良好的合作关系;

4、引导和控制市场销售工作的方向和进度;

5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务;

6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

7、掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解;

8、有效地管理全国的经销商;

9、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;

10、协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查;

11、进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求;

12、深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据;

13、完成总经理临时交办的其他任务。

权利范围:

1、 对总经理负责,按集体讨论,分工负责的原则开展工作。

2、拓展国内市场营销业务,配合项目销售进度,负责组织招商工作;制定部门阶段工作计划,合理安排部门工作。

3、制订国内市场市部的工作目标,针对营销过程中的经营风险,提出合理化建议并监督落实改进措施的情况。

销中心组织架构及部门职责

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