关于企业控制方法的练习题及答案

一、单项选择题

1.潍坊亚星公司是一家合资企业,在使用了先进的技术和设备之后,劳动生产率大大提高。生产成本大大降低,市场需求也比较正常,但是企业的效益却没有提高。经过仔细分析,管理人员发现,生产环节取得的效益却在购、销两个环节“漏”出去了。为此,企业加强了对购销环节的管理。你认为,在购销这两个环节,应当采取的措施是( C )

A.将现在的采购人员和销售人员全部更换,选择思想觉悟高的人来担任。

B.将采购和销售活动纳入公司高层管理者的直接控制之下。

C.将大宗的采购与销售纳入公司高层管理者的直接控制之下。

D.实行价格控制,即对采购做最高价限制,对销售做最低价限制,由采购人员和销售人员进行自我控制。

2.在质量管理工作中有这样一句名言:质量不是检查出来的,而是制造出来的。这句话的含义是( B )

A.质量检查对于提高产品的质量没有作用。

B.质量的前馈控制比事后控制更为重要。

C.质量的现场控制比事后控制更为重要。

D.生产技术提高了,产品的质量就一定能够得到保证。

3.预算也被称为( D)

A.规划 B.规则 C.数字化计划 D.控制开支手段

4.一般而言,预算控制属于( B )

A.反馈控制 B.先导控制 C.现场控制 D.实时控制

5.一公司制定了非常完善的规章制度,并在相当长的时期内发挥了重大作用。但是最近,违背制度的现象时有发生,而且有越来越多的趋势,针对这种现象,管理者应采取什么样的措施?( C )

A.加大制度检查的次数,并赋予制度检查人员更大的权利。

B.加大违背制度人员的惩罚,使人们遵守制度。

C.检查违背制度的原因,适当修改制度。

D.开展思想教育工作,加强制度重要性的宣传。

6.下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图,有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解,你对此模型的评价是( B )

关于企业控制方法的练习题及答案

A.不正确,因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多

B.正确,因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多

C.不正确,因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多

D.正确,因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上的多

7.在审计控制中,( A )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。

A.管理审计 B.内部审计 C.外部审计 D.内控管理

8.经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量?( D)

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