箭线图法

箭線圖法

箭線圖法,乃基於PERT或CPM,以建立最適當的日程計畫,有效地控制進度的方法。

擬定最適當的日程計畫,有效控制進度的方法有PERT或CPM。表示PERT或CPM的日程計畫圖為”前線圖”。前線圖是將推行project必要的各作業,依其從屬關係連接,構成作業網的圖形。

箭線圖法之用途

1.開發新產品的推行計畫及進度管理 2.製品的改善計畫及進度管理 3.工廠的遷移計畫及進度管理

4.工廠分級檢查的準備計畫及進度管理 5.各種生產計畫

箭線圖與甘特圖

品管圈活動常使用甘特圖訂定活動計畫表,因此,甘特圖是用以訂定簡略日程表(計畫)與作為簡單之業指示的良好方法。但對於各個作業間的從屬關係則無法加以表現,故有下列各項缺點: 1.難以建立精細的計畫 2.不易用來推敲計畫階段

3.難以應付再進入實施階段後的狀況變化與計畫的變更

4.如有一個計畫延誤將影響全體計畫時,不易迅速地得到正確的訊息

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