设计部职位说明书

企业:设计经理、卖场设计师、平面设计师职位说明书

基本信息 职位名称: 职位名称: 所在部门: 所在部门: 所在等级: 所在等级: 设计经理 营销中心 经理 职位编号: 职位编号: 直接上级职位: 营销总监 直接上级职位 所在类: 设计类 所在类:

岗位目的 岗位目的 SI 的形象规划、监督设计、管理设计师并执行方案\ VI 的形象规划监督设计、管理设计师并执行 方案、设计是公司对外的一个形象窗口,对公司发展及形象有很大的影响,维护公司利益,严守 公司机密!

主要职责 序号 1 具体职责 组织设计/编订/提升形象执行手册(如 SI 手册,物料 手册,监理手册,VI 手册、品牌手册)标准化工作 组织开展各项设计管理工作、制定部门的各项工作计 划,并组织实施、组织开展项目各设计阶段的设计调 研、设计跟踪、设计协调、设计配合、设计修改等 高效地完成各个阶段性工作,并适时监督/检查/审核 本部门职员工作进展/质量,组织解决重/大/难应急性 设计方案的完成,加强设计跟进项目的执行和管理 组织开展形式多样的学习活动,协助和配合公司其它 部门完成团队性活动,负责设计管理团队的培养和建 设 适时搜集,分析,研究并共享一线市场资讯(设计时 尚/新型材料/行业走向/消费者心理) 并作好每个时间段的职员业绩考核,适时提升团队整 体素质和业务能力 衡量标准(工作成果说明) 衡量标准(工作成果说明) KPI 绩效指标考核,企业 2-3 年内提 升全新的 SI 形象、 形象识别提升 VI KPI 绩效指标考核,设计师管理制 度、设计流程、审核完成方案 VI 形 象、SI 形象统一标准 KPI 绩效指标考核,物料配送、验收 流程、执行施工、维护画面、实体 形象

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营销总监绩效考核, 提升设计师整 体设计水平 营销总监绩效考核, 提升 SI 形象、 VI 形象升级 营销总监 绩效考核,培养零距团队 合作效益

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工作联系 联系类别 对内 对外 联系方 联系目的 人事行政部、生产部、营销中心、财务部 储备人才、了解产品、完成效益、支出费用 经销商、区域经理 了解市场情况设计师评估效益 物料材料公司、广告材料公司、策划公司、 配合完成设计完善工作 印刷公司、等… 职位名称 营销总监 卖场设计师、平面设计师、部门助理

职位汇报关系 职位类型 直接上司 直接上司 直接下属

晋升方向 营销总监、市场总监

任职资格 教育背景: 教育背景: 建筑设计或室内设计及相关专业,大学本科以上学历 工作经验: 工作经验: 具有 5 年以上行业设计、2 年的主管级以上工作经验、具有丰富相关工作经验 基本技能: 基本技能: 较强的设计管理能力,能独立完成设计工作、协调等工作,有高度责任

心和良好的团队合作精神, 工作踏实、认真、可承受较大的工作压力。 岗位技能: 岗位技能: 出色的设计能力,良好的创意思维,善于沟通,团队意识突出 、熟练操作及相关专业软件、能够

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